Простые правила

Тезис №1. Простота означает: возможно обоснованно предсказать эффективность в ближайшем будущем (мы можем определить область, улучшение которой значительно повысит эффективность всей организации).

Тезис №2. Когда сложность дополняется неопределенностью, то для всех должно быть ясно: единственный способ справится с ней – это простота. Должна быть очень простая структура, которую вы, быть может, не видите.

Совет Голдратта: если ты смотришь на систему, которая кажется тебе слишком сложной, сделай шаг назад и посмотри на большую картинку, потому что должна быть большая картинка.  И ты, неожиданно, увидишь простоту.

Тезис №3. Проход (операционный показатель ТОС) обозначает место совершенно необходимой концентрации внимания всех руководителей организации. Общее правило- проход стремится к тому, чтобы расти быстрее, чем операционные затраты (ОЗ).

Проход- добавленная ценность, создаваемая организацией (альтернативное определение скорости, с которой система генерирует единицы цели).

Использование прохода сильно упрощает бизнес- решения:

Выручка-ППЗ- ведут себя почти линейно.

Дополнительные продажи обычно не приводят к изменению ОЗ и инвестиций, но проход увеличивается.

Для ОЗ и инвестиций нужны совсем другие данные, чем для прохода.

Таким образом, расчет дельта Прибыль=дельта Проход- дельта ОЗ для конкретного решения более простой и лучший способ принятия решений.

ОЗ и инвестиции, мощности не ведут себя линейно.

Открытие концепции корневой проблемы — единственного корневого конфликта, который мешает организации улучшить поток ценности и поиск ошибочной предпосылки в конфликте принадлежит Теории ограничения систем Э. Голдратта.

Тезис №4. Многие экономические модели используют средние и приближенные значения. Часто это адекватно воспроизводит ситуацию в обычных условиях. Однако во время кризисов (личных или глобальных) «хомо экономикус» ведет себя не так, как на бумаге. Ангус Дитон предпочитает смотреть на вариативность поведения, а не на усредненные данные. Не просто из любопытства, а потому, что это важно: если часть населения ведет себя нерационально, это может вызывать непредсказуемые последствия. Или, скажем так, последствия, непредсказуемые для моделей, которые предполагают рациональность поведения всего населения.

Вы готовы снизить свои риски на 70%
с помощью системы EcoBanking?